貫徹落實9月及四季度工作要求，2022年09月02日-09月03日，江蘇華邦9月負責人工作會議在興化分公司順利召開，董事長張道靜先生、副總經理宋曉明女士、市場部總監杜志夏先生、全轄各機構負責人等共計20人位參加此次會議。
會議伊始，宋曉明總作開訓典禮，傳達了本次會議的具體流程及培訓目的，同時肯定了興化分公司在今年業務及組織發展中所取得的優異成績，并為興化分公司頒發2022年優+機構獎牌，隨后興化分公司劉桂林總作東道主致辭，歡迎大家的到來同時劉總也表示興化分公司全體將士將繼續奮發向前，全力以赴達成年度既定目標。
總經理室高度重視企業文化的建設，優秀的企業文化是公司常青的基石，宋總結合自身的管理經驗分別從公司層面、個人層面深度剖析“走正道、有情義、講良心”、“一起成長、一同增值”的企業文化內涵，我們進行企業文化建設，就是用相同的價值觀來統一團隊，用正確的經營理念來指導發展，用積極向上的企業精神來激勵創新，用良好的道德規范、道德風貌來規范行為，用健康的文化生活來凝聚人心，增強員工的歸屬感、認同感、融入感，不斷提高凝聚力和競爭力，把企業做實做優、做大做強。
會上，張總作主旨報告《讀懂數據 有效復盤》，張總通過復盤今年以來分支機構各項經營數據，深度發掘各機構取得的亮點及不足，張總指出各機構要高度重視復盤工作，定期復盤，1、坦誠面對自己，客觀冷靜，實事求是，以開放的心態，評判性思維，多問幾個為什么，多想幾種可能性，學會換位思考。2、記錄要點，定期回顧，提醒自己，把相同或相關的事情聯系起來看，發現共性問題以及深層次的問題，讓自己獲得成長。3、保持開放的心態，避開經驗陷進。
會中總部市場部、財務部、人事部分別帶來相關制度、營銷工具等培訓，制度為基、外化于行，保單體檢工具助力9月騰飛，會議最后宋總作9月工作規劃，確認了9月業務、有效人力目標及工作行事歷，同心協力贏金九 決勝三百定乾坤，華邦興盛，我的責任。
